HTC弃手机攻VR走险棋，转型发展或能置之死地而后生　　从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。(各领域关闭名单详见报告第四部分)　　如果把时间播回到三年前，电子商务、O2O、社交、企业服务都正是资本的新宠，经历了36个月的“补贴——烧钱——数据——融资”循环，卡位已经基本形成，市场最终只容得下头部的几家公司。

但是这种模式在中国能不能行得通，目前不太清楚，这是财经媒体的模式。　　诸如在2016年的魏则西事件中，知乎平台就爆发出了巨大的社会影响力。

　　第二、产品缺乏竞争壁垒，未培养起用户买菜习惯　　青年菜君一度受到好评也是因为“半成品”，极大的方便了那些不是太会，但是又想要吃得好的用户。几个月前我们就帮助一家做旅游地产的商业公司购买了一个儿童游乐的项目。